fredag 16. desember 2016

Arbeid og fri

Det er ei tid for alt. For arbeid og for fri. Så hvordan kan jeg sørge for at jeg faktisk er i stand til å gi det som er nødvendig på arbeid hver dag og over tid?

Det er kanskje ikke mulig. Eller? Jeg griper i alle fall meg selv i å tenke hva skal til for å gjøre det så optimalt som mulig. Og finner ut av litt. Jeg ønsker å sette meg selv i stand til å yte. Jeg gjør det ved å skille mellom arbeid og fri.

Nå skal jeg snart ut i arbeidsfri. Det betyr ikke at jeg satser på å gjøre minst mulig eller ingenting. Det betyr at jeg nå skal ha fritid. Nødvendig fritid, der jeg kobler ut arbeidet for å lade batteriene til ny arbeidstid. Jeg mener at det er nødvendig at vi gjør nettopp det. Skiller mellom arbeid og fritid for å lade batteriene til hver sine aktiviteter.

Denne høsten har vi hatt utrolig mange aktiviteter på arbeid. Det skjer mye i vår avdeling reindrift, mye som er bra. Også har vi i tillegg de tingene som vi behøver å jobbe videre med.
i dag tar jeg ut avspasering, eller fri, for å dyrke fritid.

 

Så hva skal jeg da med denne fritida?


Jeg skal bruke den til å lade batteriene sammen med mine 3 sønner, sammen med familien. Og sammen med mine venner (skal i alle fall sjekke ut om det er noen igjen der ute i kjølvannet av alt arbeidet). Jeg skal bruke fritida til å samle de som betyr mest for meg, de som er glade i meg fordi jeg er meg i deres liv. Der jeg har en rolle bare jeg fyller. Julens tradisjoner bringer vår familie sammen og sammen er gøy. Min yngste på 10 år har i år drevet lobbyvirksomhet for å bringe familien hjem til oss på julaften.Nå er det avklart at vi skal være hjemme hos oss, med mine foreldre, mine 3 søsken og deres familier. Ja det blir livat, støy, varmt, gøy. Det blir samvær og det blir glede, delt mellom mennesker som sørger for at relasjonene består, både i gode og dårlige tider. Så derfor skiller jeg mellom arbeidstid og fritid. For at hver av de har sin verdi, for at arbeidstid har krevd min fritid denne høsten, så skal arbeidstid vike for fritida nå i juletida. Det vil arbeidsgiver, kolleger, medarbeidere og familien tjene på. Både nå i jula og i det nye året som kommer.


Så derfor ønsker jeg akkurat DEG , der du er, med det du står i og det du står for, ei flott førjulstid!!

Fra juleavslutning i avdeling reindrift

fredag 25. november 2016

Hva er en ledestjerne?

For meg er det viktig å ha en ledestjerne - noe eller noen å strekke seg etter.

I vår avdeling har vi en visjon:

               Vi skal bli verdens beste reindriftsforvaltning!

Kan vi bli det?
Har vi noen konkurrenter?
Hva må vi gjøre?

For å bli verdens beste må vi ha en holdning om at vi skal gjøre det beste, hver dag, hver arbeidsoppgave. Hvordan bli verdens beste? Det er det nok mange svar på og mange ting som skal gjøres. Likevel er det opp den enkelte, hvordan kan jeg bli den beste i arbeidet?

I avdeling reindrift har vi bestemt at vi skal jobbe etter arbeidsmetodikken Lean. I går var jeg på siste samling og nå gjenstår eksamen. Såfremt jeg består så er jeg da sertifisert i Black belt Lean. Jeg er da Lean manager. Hva betyr det? Jo blant annet at jeg skal være pådriver for å systematisere, strukturere og standardisere oppgaver hos oss, slik at vi får bedre tid til å reflektere og utvikle oss. Tid til å tenke crazye tanker! Og det funker - det har jeg opplevd tidligere, så gleder meg til å fortsette det arbeidet.

Så hva mer? Jeg tenker ofte på hva mer kan jeg gjøre - og for hvem? Min primære oppgave er å være leder. Det er å utvikle mine medarbeidere til å bli den beste utgaven av seg selv, først og fremst på jobb. For å få til det, må jeg tørre å utvikle meg selv. Tørre å kjenne på mine sider som hemmer andre, som gjør at de rundt meg fungerer dårligere enn når jeg viser mine gode sider, ja mine sterke sider. Hvordan skal jeg få til det? Da fikk jeg meg en

                                      MENTOR

Jepp - en mentor. Altså en mer erfaren leder enn meg, en å se opp til, en ledestjerne. Nei det var en for snau beskrivelse. Jeg har fått en helt fantastisk mentor. En erfaren, varm, klok, raus og gal mentor. På en og samme tid så hater og elsker jeg henne. Hun får meg til å anerkjenne det jeg faktisk får til, det jeg oppnår, hun får meg til å tenke i nye baner, til å se hvordan jeg påvirker, hvor jeg påvirker, ja det går av og til trill rundt. Våre møter kan inneholde både latter og gråt. Møtene påvirker meg, ja det påvirker meg mye. Jeg lar meg påvirke, jeg vil bli påvirka. Hvorfor? Jo fordi jeg ønsker å bli den beste utgaven av meg selv, den beste lederen for "folkan mine". Jeg trenger en ledestjerne - og det har jeg blant annet i mentoren min. Og derfor tåler jeg at det går trill rundt i "skoilten" på meg etter møtene.
- Meg etter møte med mentoren min -

God helg!

onsdag 23. november 2016

Har vi tid, får vi tid eller tar vi tid?


 

Det er hektiske tider. Tipper at det er det for mange, det er mange oppgaver som skal sluttføres på arbeid før jul. Og det er mer hektisk enn vanlig på familefronten, med advent, avslutninger og forberedelser.

Så dukker det opp hos meg: TID
Lånt fra internett -uten opphavsrett





Har vi tid?

Får vi tid?

Tar vi tid?

Det er noe jeg har reflektert over  mange ganger siste tiden. Når tiden "springer fra meg" - hvorfor gjør den det? Har jeg riktig fokus? Vil jeg for mye?

I arbeidssammenheng så tenker jeg at det er viktig at jeg, sammen med mine lederkolleger, har fokus. Og at vi sammen sørger for at vi holder fokus. Det høres så lett ut, men det jammen vanskelig. Det er så mange ting som skjer, så mange spennende, interessante, viktige saker som dukker opp. Kan vi si nei? Nei: Vi holder fokus - fokus på det vi sammen har planlagt og bestemt.
Så tror jeg at det alltid vil dukke opp uforutsette saker og situasjoner. Dog har jeg veldig tro på at dersom vi har gode planer og et felles fokus så vil det være lettere å takle de uforutsette situasjonene vi velger å håndtere. OG de vi velger å si nei til.

Det vil jeg ta med meg i planleggingen for 2017. Forsøke å ha et hovedfokus, sørge for en rød tråd gjennom vår handlingsplan, vårt årshjul, vår arbeidsplan og utfordringer. På den måten kan jeg håndtere de riktige utfordringene, til rett tid, sammen med mine medarbeidere og lederkolleger.

torsdag 3. november 2016

Siste dag på samling 1 Black Belt

I dag har vi vært hos Lantmännenunibake på besøk. Sjekk oppdatering fra Madisa på facebook.
Det var veldig interessant å se hvordan de jobber i produksjonslokalene. Det er masse tavler, prosedyrer beskrevet på en enkel måte slik at det er lett å forstå og medarbeidere slipper å lete etter informasjon. Verktøy er hengt opp der arbeidsoppgaven er - lett tilgjengelig. Dvs at de sparer tid på å slippe å lete etter det de trenger for å utføre oppgaven.




Olivier fulgte oss mens vi var der og han ga oss innføring i bedriftens lean arbeid. Olivier jobber med CI (continuos improvement) eller på norsk: kontinuerlig forbedring.

Meg og Olivier ferdigkledd for rundtur i produksjonslokalet

 
 
 
Dette er en illustrasjon som er Olivier sin:
 
Hvorfor trekker jeg frem akkurat denne? Jo fordi den viser hvilke type mennesker vi kan møte på i arbeidslivet. Horisontal akse er Kompetanse, vertikal akse er Verdier (for bedriften). Vi kan ha 4 hovedtyper av mennesker hos oss: 1) De som ikke etterlever våre verdier og samtidig har lav kompetanse (minustegnet). 2) De som  ikke etterlever våre verdier og har høy kompetanse (?) 3) De som etterlever våre verdier i høy grad og har lav kompetanse (små stjerner) 4) De som etterlever våre verdier i høy grad og har høy kompetanse (stor stjerne).
Denne tegninga viser enkelt hvilke medarbeidere som er stjerner for organisasjonen. De med stor stjerne er gull. De med liten stjerne kan løftes til stor stjerne med kursing/kompetanseløft, de blir gull. De som har et spørsmåltegn er mer usikre, men er mulig å få med. De som er nederst til venstre har det nok bedre på en annen arbeidsplass.
Fikk i alle fall meg til å reflektere over hvor er jeg i dette? Hvor vil jeg være? Kan jeg relatere mine verdier og kompetanse til min arbeidsgiver?
Det er viktig for min egen del at jeg kan det - ellers vil jeg befinne meg nederst i venstre hjørne. En plassering verken arbeidsgiver eller jeg er tjent med. Vi kan alle ta denne lille realitycheck når som helst i våre arbeidsliv - det er vårt valg!
 
Takk til Lantmännen for omvisning og deling - får du sjansen, så anbefaler jeg å ta turen innom dem.

onsdag 2. november 2016

Sertifisering til Lean Black belt

Jeg er på kurs utfor Oslo med Madisa Consulting. Det er første samling av to samlinger. Dagene er krevende på den måten at jeg hele tiden utfordres i eget tankesett og refleksjoner.

Hva har jeg lyst å prøve? Hoshin- plan har jeg lyst å se nærmere på - sjekke ut hvordan den kan kobles mot vår virksomhet.
Hentet fra: https://www.bmgi.com/sites/bmgi.com/files/hoshin-x-matrix-l1-web-700.jpg 


Vi har hatt gjesteforeleser dr. Gunnar Andersson på besøk.

Interessant foredrag om Lean og hva metodikken kan være for oss. Noen som har hørt om han? Hans blogg er : http://blogg.hiof.no/lean


Så skal jeg sjekke ut Lean Forum Norge. Har vært med på noe arbeid der via lokallaget i Tromsø, da jobba jeg i Skatteetaten. Kanskje forumet er noe for meg også i nåværende jobb?

onsdag 12. oktober 2016

Landbruksdirektoratets avdeling reindrift og Lean

God høst!

Denne høsten har vi i avdeling reindrift tatt videre steg i bruk av arbeidsmetodikken Lean.
I dag og i morgen har ledelsen samling der vi ser på hvilken betydning lederne har for implementering av metodikken.

Så hva har vi funnet ut - har ledere innflytelse?


                                      JA!

Klart vi har.

Mye står i om vi er klar over vår egen oppførsel, atferd og hvilken måte vi påvirker andre på med vår oppførsel.


Det er spennende og litt skummelt å tørre å knytte bånd mot kolleger, med det mål for øye at vi skal gjøre hverandre bedre. Tørre å gi tilbakemeldinger, tørre å ta imot.

Jeg opplever at det er en treningssak å være mottakelig både for å gi og mottak tilbakemeldinger. Det gjelder egentlig både ris og ros. og jeg trenger mine lederkolleger til å hjelpe meg med å gi nødvendige tilbakemeldinger. Både slik at jeg kan bli en god lederkollega og ikke minst slik at jeg blir en bedre leder.

I dag har vi snakka om ledelse og betydning av ledelse. I morgen har vi bestemt at vi først og fremst skal definere hvem som er ledergruppas kunder. Joda- vi jobber i offentlig forvaltning så kundebegrepet kan være ukjent, og vi tar utfordringen! 

For øvrig tok vi oss tid til denne videoen i dag- Enjoy:

mandag 27. juni 2016

Enda 3 uker med jobb :)

Tenk så heldig jeg er: når de fleste går ut i ferie så får jeg fortsatt være på arbeid. Hvorfor denne entusiasme for tilstanden?
Jo fordi det er nå jeg skal komme ajour med arbeidet fra våren og tenke store tanker for høsten. Det er utrolig deilig å være en av de med sein ferie. Tenk: ikke bare får jeg anledning til å være på kontoret de 3 neste ukene uten å reise og nesten uten møter. Fordelen er at jeg (og de få andre) får tid til å tenke tanker fullt ut. Så får jeg ikke tid til det ellers??
Joda, men nå får jeg tid til det uten at det skjer etter ordinær arbeidstid. DET er luksus det! Og jeg nyter å være på arbeid i juli. Så hva tenker jeg på? Jeg ønsker å koble våre strategier og verdier opp mot hverdagsjobben vår, Vår ledergruppe har bestemt at avdelingen i 2016 skal jobbe inn LEAN som arbeidsmetodikk, så derfor leser jeg også LEAN- løsningen på effektivitetsparadokset.

Med eller uten arbeid i juli så ønsker jeg deg flotte sommerdager!

søndag 19. juni 2016

Lyst eller ulyst?

Denne våren har jeg vært rene studenten på 2 fronter. Begge gangene startet det med at nysgjerrigheten tok overhånd og jeg meldte min interesse kun for at jeg ville lære mer... Uten å tenke på at det må leveres et sluttprodukt (les:Eksamen).

På nyåret så hadde jeg bestemt meg for at jeg ikke skulle ha noe ekstra denne våren. Lysten til å lære og nysgjerrigheten kan ta litt vel overhånd en gang i blant. Tenkte ikke at dette skulle bli noe ekstra, det er jo "bare" jobb som jeg skulle gjøre uansett.

Resultatet er at jeg har levert 2 eksamener denne våren. Den siste trykka jeg på send-knappen for 5 min siden.

Så nå har jeg utvida horisonten i #smartlæring og i #lean#greenbelt. Håper jeg får bestått på begge da.


Iallefall: Til høsten! DA skal jeg bare konsentrere meg om jobben og ikke ta på meg noe ekstra, tror jeg...

Mulig jeg drømmer om dette i natt.. 
Bildet er lånt fra helsebiblioteket.no

torsdag 9. juni 2016

LEAN Green belt

Tjohei! Da er jeg i Oslo for å utvikle meg innenfor Lean.

Idag har det vært mye repetisjon. Masse nyttig og det har vært nødvendig å friske opp begreper og metoder. Spennende og krevende dag med bare nye folk. Alltid artig å bli kjent med folk som interesserer seg for det samme som en selv, og har en annen erfaringsbakgrunn.

Vi er en mix av folk fra privat og offentlig forvaltning. Spennende å høre de andres historier og erfaringer. En dag til i morgen.

Heldigvis blir det ingen pilotstreik, så det er mulig for meg å komme meg hjem med flyet. Satser på at vektere også får i havn en avtale så ikke stenger. Fingers x.


onsdag 1. juni 2016

Jobbreiser - ups and downs

Jobbreiser - har sine oppturer og nedturer.
Min nattevakt på hotellrommet :)

Jeg forsøker å ta de positive tingene med meg. Som på denne turen: lang kjøretur (2,5timer) fra Alta til Karasjok. Den turen brukte min leder og jeg til å avklare saker som hadde ligget på vent og som krever en beslutning. God tid til refleksjon og diskusjon. Det var en god økt - da vi likevel var på jobb.

Etter møter pleier jeg enten å pleie sosial kontakt med de jeg jobber med nå eller har jobbet med, alt avhengig av hvor jeg er på reise. Ellers brukes tida til å lufte hodet, dvs gå tur. Og hvis det er treningsmulighet på hotellet så er det er kjærkomment avbrekk.

Idag er en ny møteøkt, med reindriftsnæringa i Øst-Finnmark. Det blir et spennende møte og jeg gleder meg til å høre hva som opptar dem i reindriftshverdagen her.

Tilsist idag møter vi Fylkesmannen i Finnmark sin avdeling reindrift. Vi begynner planlegging av årets reintellinger. Et viktig arbeid som jeg ser frem til å jobbe sammen med FM om.

Forøvrig har Karasjok vist seg fra sin beste side. Bare se her:



Kunst mellom 2 trær 

Skilting langs stien ved elva

fredag 13. mai 2016

Utvikling - sånn går nu dagan..

Joda - utviklingsdagene gikk rimelig kjapt unna. Opplevde karene fra lidmi som faglig dyktige. De tok tid til refleksjon. Jeg kjenner på at jeg fikk nye ting å undres på - mest på mine egne synspunkter. Det jeg satt mest pris på er at jeg synes at jeg ble enda bedre kjent med de andre i gruppa. Noen av de delte historiene setter ting i perspektiv og jeg er glad for at vi turte å dele!

Refleksjoner rundt bål i lavvoen

Vi fikk også prøvd oss på scooter, kjøre med reinsdyr og lassokasting. Skrytebilde etter kjøringa:




 Neste samling for lederutvikling er til høsten. Lenge til og samtidig kort - vi har jo sommeren imellom. :)

mandag 25. april 2016

Adjunktøkonomen skal utvikles!

Dagen i dag er en vidunderlig dag - den er min!


I dag skal ledergruppa vår starte på et lederutviklingsprogram. Samling 1 skal holdes i Kautokeino. Bygdas eneste hotell er spesielt utformet. Hotellet tilbyr veldig god lokalmat - vel verdt et besøk.

Disse dagene skal vi ha med oss folk fra Lidmi. Det blir spennende å se hva de tilbyr og hvordan de jobber. Håper at de klarer å koble Landbruksdirektoratets strategi og verdier opp mot vår læring og utvikling.

Tirsdag skal vi også utvikles ut i det fri - da blir det snescootertur - å være ute er en aktivitet jeg er veldig glad i. Å kjøre snescooter for å komme seg frem, er en super måte å komme seg ut i naturen på.

Ettersom jeg jobber i Landbruksdirektoratets avdeling reindrift, så har jeg det privilegiet at jeg får være med ut og bli kjent med reindriftsnæringa. I forrige måned var en prosjektgruppe jeg er med i, på feltdag i Kautokeino kommune. Vi besøkte flere reindriftsutøvere - spennende og lærerikt å høre deres refleksjoner rundt egen praksis. Jeg legger ved par bilder fra turen:
Ut på tur - aldri sur

Mektige Finnmarksvidda: feltarbeid for å bli bedre kjent med reindrifta
 

onsdag 20. april 2016

Stolt og glad - av jobben og av meg selv

I dag kjenner jeg på stolthet - for jobben og for min egen innsats. Er det lov å si det ? Både at jeg er stolt av arbeidsplassen og av meg selv? Joda - jeg sier det, med tyngde.
 

I dag har vi - landbruksdirektoratets avdeling reindrift , hatt vår øverste sjef på besøk. Den nye landbruksministeren er på reise i Vest-Finnmark  . Han har sett på pramming av rein

                                          Bilde fra nrk.no

 Så kom ministeren på besøk til vårt kontor. Jeg mener at vi fikk presentert vårt avdeling og vårt arbeid på en god måte. Ministeren var engasjert og han stilte oss relevante spørsmål. Han virket oppriktig interessert og det varmer.

For min egen del så bidro jeg med deler av presentasjonen. Joda - kjente på noen sommerfugler i magen, men er fornøyd med egen innsats i dag.

Hovedfokus i presentasjonen var prosjekt selvstyre. Et prosjekt jeg er med i som utreder mulige tiltak for å styrke selvstyre i reindrifta. Det er et utrolig spennende arbeid. Vi må bare erkjenne at det kan være utfordringer med at to forskjellige kulturer skal møtes til dialog. Som eksempel kan jeg nevne at i norsk kultur sier vi "den som tier samtykker".  I samisk kultur betyr det å tie at man er uenig i det som blir sagt. Dette er blant annet noe av det som er nødvendig for alle parter å ha med seg når man inviterer til dialog.

I ettermiddag/kveld har ministeren vært med på reinflytting - tipper de som er interesserte får lest mer om det på nett.

mandag 18. april 2016

Personalisering av søketreff på internett - bra eller skremmende?

Hva er bra med personalisering av søketreff på internett, og hva er dårlig?

I denne modulen av smartlæring fikk jeg på en måte nytt syn og på en annen måte oppfriskning av gammel kunnskap.
Oppfriskning av gammel kunnskap gikk på måten jeg kan søke på - gjøre mer spesifikke søk med hjelpeord.

Når det gjelder nytt syn så synes jeg det er litt skremmende å vite at noen få har så mange opplysninger om meg og oss alle. Jeg søker ofte på tema jeg er interessert i å vite mer om. Det er alt fra hobby, jobb og til helse. Selvfølgelig etterlater jeg spor! Nå er det på en måte lite problematisk for meg personlig. Jeg er en samfunnsborger som stort sett er lovlydig og etterlever samfunnets regler. I så måte så er jeg ikke spennende eller interessant.
Det som jeg finner skremmende at jeg som enkeltperson bidrar til at eks Google sitter på en mengde informasjon som de kan bruke - på godt og vondt. De kan bidra til en lettere hverdag ved at jeg finner den informasjonen jeg søker etter ved første forsøk. Noe som ofte skjer og holder meg som søkende fornøyd.
Hva bruker de opplysningene til i tillegg til å "hjelpe" meg? Og hva kan egentlig den type informasjon brukes til?  er det bare et tidspørsmål før disse opplysningene misbrukes på en eller annen måte?

Bilderesultat for etterlate spor på internett
Kilde:hegnar.no

Har Google oss i sitt grep? Og er det noe vi kan gjøre med det - kjennes ubehaget nok til at jeg skifter til Duckduckgo??

mandag 11. april 2016

Adjunktøkonomen starter blogg

Da er jeg i gang. I alle fall et forsøk på et blogginnlegg. Blogg er en ny verden for meg. Jeg har aldri prøvd det før og det er med skrekkblandet fryd jeg nå forsøker meg.
Hva vil jeg med en blogg? Opprinnelig ingenting. Imidlertid har min nysgjerrighet ført meg hit. Og det er en stor terskel. Jeg har aldri hatt ønske eller en drøm om en blogg. Jeg har helt frivillig blitt med på et webbasert kurs om sosiale medier via NTNU. Dette er et veldig spennende og lærerikt kurs. Mulig det er det for meg pga jeg har liten innsikt fra før. Jeg velger å tro det er fordi det er frivillig og fordi det er en ny måte å lære på. I denne modulen har jeg lært om konnektivismen. Det er et begrep som beskriver læring på en måte jeg ikke har hørt mye om tidligere.
Konnektivisme er læren om hvordan vi bygger våre personlige læringsnettverk. Den baserer læring på det vi allerede kan fra før. Vi lærer ikke på forhånd for sikkerhets skyld. Derimot lærer vi å lære. Det er et spennende utgangspunkt for læring. I dagens samfunn der informasjonsflyten er enorm, har vi ingen mulighet til å ta inn alt. Ved å lage oss nettverk av relasjoner på sosiale medier kan vi koble oss på det som vi interesserer oss for og følge de som har samme interesser. Gjennom disse sosiale mediene så får vi ny informasjon, andres meninger og tanker. Til sammen skaper det ny læring for oss i vårt interessefelt.
Jeg er utdannet adjunkt og økonom. I dag jobber jeg ikke som lærer, men som leder. Jeg håper skolen, foreldre og samfunnet klarer å skape fremtidige arbeidstakere som lærer denne formen for læring slik at de tar dem med i sitt arbeid. Da vil vi få spennende arbeidstakere som skaper spennende arbeidsplasser ved å skape kontinuerlig medarbeiderdrevet læring og endring.


Følg meg gjerne:
Min twitterkonto https://twitter.com/LBHetta